業務改善が進まない原因を60分で整理します（個別相談）
業務改善に取り組んでいるものの、なかなか前に進まないという状況はありませんか？
・業務フローを描いているが活用できていない
・何から手をつければよいか分からない
・部門ごとに取り組みにバラつきがある
・システム化すべきか判断できない
多くの場合、原因は「進め方」や「構造」にあります。
本サービスでは、現在の状況をお聞きしながら業務改善が止まっている原因を整理し、次に何をすべきかを明確にします。
相談の流れとタイムスケジュール
リモートでの実施が前提です。
・現状ヒアリング（約60分）
・課題構造の整理
・今後の進め方の方向性提示
※業務フローの作成代行や実装支援は行いません
※短時間での「判断・整理」に特化したサービスです
こんな方を対象としています
・業務改善が進まず、どこに問題があるか分からない
・業務フローを描いたが活用できていない
・改善の進め方に迷っている
受講する際は以下をお読み下さい
希望の日時を何案かご提示ください。
具体的に、今まで行ってきたことを簡潔に文書、ポンチ絵などで説明をしてください。
可能であれば一部は具体的に示してください。
※お申込みはキャンセルはできません。日時を変更して実施していただければと思います。
※ご相談時に何名ご参加いただいても構いません。
申込
ここ「申込ページ」をクリックして、必要事項を入力してください。
相談担当者の自己紹介
ホワイトカラー・事務業務改善のエキスパート
山原 雅人1961年生
・大学卒業後、食品会社に入社。製造部門の業務改善、生産管理を担当、製造現場の作業改善から生産・物流管理システムの導入による改善を経験。業務改善全般に関する興味を持ち、当時から日本におけるホワイトカラーの生産性の低さに関しての解決策を模索し始める。
・経営コンサルティング会社、ITシステム会社でのERP導入業務等を経て２００８年に写真広告の制作会社の情報システム部門に入社。ERPの導入前の業務分析を行うためにBPMNを使用したことをキッカケにBPMを知る。
・2013年ブルース・シルバー著「BPMNメソッド＆スタイル」を翻訳出版,多数の企業でのBPMNを使った記述分析経験を活かし2018年「業務改善、見える化のための業務フローの描き方」を出版、２０２４年改版版である「ビジネスプロセス・マネジメントのための業務フローの描き方」を出版。